冠佳項目管理沙盤模擬實務培訓
9月27日開始,在塘廈匯華酒店二樓北京宴會廳,由深圳市時代精英企業項目管理顧問有限公司資深項目管理實戰專家給我司帶來了歷時兩天共計14學時,生動而實用的項目管理沙盤模擬實務培訓。
師資介紹
深圳市時代精英企業項目管理顧問有限公司是華南地區著名的”項目管理”培訓咨詢公司,也是深圳地區首家以”項目管理”為主題詞注冊的管理顧問公司,多年來致力于為企業和個人提供項目管理的培訓與咨詢,在行業內取得了驕人的業績和客戶的高度認同.
郭威PMP、MPM,工學碩士與項目管理雙碩士,資深項目管理實戰派專家,東西方文化交融中的項目管理實踐先行者.
參訓人員
業務部項目經理,電源老化設備研發部和自動化設備研發部技術開發人員,以及采購、財務、人力資源等協助部門管理人員共計40人參加了實訓.
培訓內容
27日上午,郭威老師首先輕松地向學員們介紹了現代項目管理的產生與發展,并引出了項目的概念.下午,重點演釋了制定項目計劃的全過程,一一推介了分解項目計劃的工具,WBS和甘特圖法,并結合我司實際案例分組進行演練.
第二天,郭威老師引領學員見識了上海世博會項目管理目標分解的真實案例,領悟難事化易,大事化小的項目管理工作原理.隨后,針對項目管理風險和風險應對策略,學員們分組討論交流.最后,郭威老師深入淺出地分析了我司當前組織結構,為了打造高效執行力的項目管理團隊,建議我司采用強矩陣型組織結構,充分調動項目人員積極性,達成目標.
經過此次培訓,所有學員不僅了解到了有關項目管理概念,并結合我司實際案例得到了演練,手把手地學會了項目計劃的工作分解,我司有望迅速推行項目管理,提高工作效率.